לינדזי אבנר מוורוד בוהק

לינדזי אבנר מקרינה כוח, חוסר פחד ונחישות. כמייסד ומנכ'ל חברת ורוד בהיר , לינדזי הקדישה את חמש השנים האחרונות לבניית ארגון ללא כוונת רווח המוקדש אך ורק לחינוך נשים צעירות בסיכון גבוה למניעה וגילוי מוקדם של סרטן השד והשחלות. התשוקה שלה לעבודה נובעת מחוויות אישיות מאוד ומשנות חיים.

בגיל 23 לינדזי נבדקה באופן חיובי למוטציה גנטית שהצביעה על סיכון של 87 אחוזים לחלות בסרטן השד, וסיכון של 54 אחוזים לחלות בסרטן השחלות. כשהיא טרייה בקולג 'ועסוקה בהתמקמות בעבודה חדשה, התוכניות לעתיד של לינדזי קיבלו במהירות אופי רציני מאוד.

סרטן השד השפיע על שלושה דורות של נשים במשפחתה של לינדזי, ולאחר מספר סבבים של בדיקות קפדניות, היא הבינה שהיא לא רוצה לבלות את חייה המוטרדים מפחד, והמתינה לאבחון חיובי. במקום זאת בחרה לינדזי באומץ לעבור כריתת שד מונעת דו צדדית. באותה תקופה היא הייתה המטופלת הצעירה ביותר במדינה שבחרה את ההליך.



בעוד היא שואפת לחנך את עצמה לגבי סיכוני הסרטן שלה, לינדזי מצאה שפע של משאבים לניצולי סרטן, אך מעט מאוד מידע עבור נשים צעירות כמוה. לפיכך, נולד הרעיון לורוד ורוד. לינדזי החלה לנסח תוכנית עסקית ותוך שנתיים החזון שלה הפך למציאות.

כיום, לינדזי חולקת את מסעה המדהים, מעורר ההשראה והמחויבות למטרה הקרובה לליבה.



שם מלא: לינדזי אבנר
גיל: 29
כותרת / חברה נוכחיים: מייסד ומנכ'ל ורוד בהיר
רקע חינוכי ( בית ספר, הכשרה, מגמות, תארים וכו ') : תוֹאַר רִאשׁוֹן בפסיכולוגיה, אוניברסיטת מישיגן
השנה בה התחלת ורוד בוהק: 2007

טיפוח השיער הטוב ביותר לבלונדיניות

ספר לנו על המסע שהוביל אותך להתחיל בהיר ורוד.
סבתי וסבתא רבא שלי נפטרו בהפרש של שבוע, שתיהן מסרטן השד בגילאים 39 ו -58, עוד לפני שנולדתי. כשהייתי בת שתים עשרה אמי אובחנה לראשונה כחולה בסרטן השד ועשרה חודשים לאחר מכן סובלת מסרטן השחלות. יש לנו כל כך מזל שהיא שרדה את שניהם.

במאי 2005 עברתי בדיקה גנטית שאמרה לי שנבדקתי חיובית למוטציה הגנטית BRCA1, מה שהציב אותי בסיכון של 87 אחוז לכל החיים לפתח סרטן שד ועד סיכון של 54 אחוז לכל החיים לפתח סרטן השחלות.
הייתי הרוס ומבוהל אך השתדלתי לראות במידע יותר ברכה מאשר נטל. עברתי לשיקגו ונרשמתי לתוכנית מיון בסיכון גבוה, אבל אפילו עם הכלים הטובים ביותר שם הרגשתי כאילו אני רק מחכה לאבחון כחולה סרטן במקום לעשות משהו כדי למנוע זאת.



רק כעבור 15 חודשים, בגיל 23, קיבלתי החלטה אישית מאוד להסיר את השדיים הבריאים שלי כדי להפחית את הסיכון לחלות בסרטן השד לפחות מאחוז אחד. הייתי המטופל הצעיר ביותר במרכז הסרטן ממוריאל סלואן קטרינג בניו יורק שקיבל החלטה כזו. במהלך המסע שלי הבנתי את המחסור במשאבים לנשים במצבי הספציפי - נשים צעירות שלא היו שורדות אך היו בסיכון גבוה לחלות בסרטן השד והשחלות ואלה שרצו להשתלט על בריאותן. הרעיון של ורוד בוהק נולד, והאתר המקורי שלנו הושק ב -2 בינואר 2007.

פעם הוליווד

מה נתן לך את האומץ להמשיך בכריתת שד מונעת דו צדדית בגיל 23?
בכנות, לא יכולתי לקחת את המינויים הארוכים והמתישים. הממוגרפיה, אולטרסאונד, בדיקות שד קליניות, MRI, בדיקות דם. הייתי נכנס לכל פגישה ועוצר את נשימתי בתקווה שלא ימצאו משהו. לאחר שקיבלתי את הידיעה שהכל היה ברור, הייתי נושם לרווחה, אך זמן קצר לאחר מכן מתחיל לדאוג לפגישה הבאה. לא רציתי לחכות לגילוי סרטן. רציתי לעשות כל שביכולתי כדי להפחית את הסיכוי שאפתח בסרטן השד. ההחלטה לעבור את הניתוח הייתה אישית, אך אני יכול לומר בוודאות שהוא היה נכון לחלוטין עבורי.

מה הייתה העבודה הראשונה שלך במכללה ואיך קיבלת את התפקיד הזה?
הייתי עוזר מנהל מותג בחברת יוניליוור, ועבדתי על מותגי טיפוח שיער ודאודורנטים. לאורך המכללה התמזל מזלי שביליתי שלושה קיצים בהתמחות הקשורה למותג עם Bath and Body Works. כאשר השנה האחרונה התגלגלה, חיפשתי באגרסיביות ראיונות עם חברות CPG גדולות בתפקודי שיווק. התפקיד הראשון שלי היה באמת ההכנה הטובה ביותר שמישהו יכול לבקש מכיוון שהיא נתנה לי מידה עצומה של אחריות בשלב מוקדם והזדמנות ללמוד מכמה מהחכמים בעסק. הגישה שלי לחפש עבודה הייתה ללמוד מהטובים ביותר, להצטרף לחברה שהשקיעה בצעירים ונתנה מידה רבה של אחריות בשלב מוקדם, כדי שאוכל להפשיל שרוולים ולהתחיל להשפיע משמעותית מההתחלה. ללכת. אני מאמין גדול בלמידה מעשית. כל כך הרבה ממה שאתה עושה בעבודה לא ניתן ללמד באמצעות ספר לימוד. בסופו של דבר ביליתי שלוש שנים ביוניליוור. אני עדיין קרוב מאוד עם עמיתים ומנטורים רבים משם ויכול לומר בביטחון שאני מתבסס על חוויות מאותן שנים בכל יום ויום בתפקידי הנוכחי כמנכ'ל בהיר פינק.

איך התנהלת בהקמת ארגון משלך?
לאורך כל השנה של בדיקות, מעקב וניתוחים הייתי ממש מתוסכל מחוסר המשאבים לנשים צעירות בסיכון גבוה. היו כל כך הרבה משאבים לניצולי סרטן השד והשחלות, אך אף אחד מהם לא היה במיוחד עבור נשים צעירות בסיכון גבוה. כשעברתי את הניתוח שלי לאחר הניתוח, הרגשתי אחריות עזה לעשות משהו כדי לשפר את המסע עבור צעירות אחרות כמוני. הארגון יהיה ייחודי וימלא פער בנוף בריאות השד / השחלות. לא ידעתי דבר על הקמת ארגון משלי, אז למדתי והתכוננתי כאילו אני מתכונן למבחן החיים.

הלכתי לחנות הספרים וקניתי שבעה ספרים כיצד לכתוב תוכנית עסקית. חילקתי את התוכנית העסקית ל -12 סעיפים והתחייבתי לכתוב אחת בכל סוף שבוע. מניתוח ה- SWAT אל הנוף התחרותי, ביצוע המחקר והעלאת מחשבותיי על הנייר היה התרגיל הראשוני הטוב ביותר לביצוע זיקוק הרעיון והגדרת בבירור מי אנחנו כארגון, מה היינו עושים, וחשוב לא פחות, מה אנחנו לא יעשה. עדיין יש לי את המסמך בן 39 העמודים ומסתכל עליו לאחור מדי פעם.

למרות שחלק מהדברים השתנו ככל שגדלנו והתפתחנו בשש השנים האחרונות, זה נחמד להבין עד כמה שנשארנו נכון לחזון המקורי שהצגתי. במהלך התהליך הזה ממש הייתי מדבר על ורוד בהיר לכולם ולכל מי שהיה מקשיב. כשחברה של חברה משפחתית קיבלה רוח שאני רוצה להקים מלכ'ר, היא שכנעה את מנכ'ל סוכנות השיווק שלה בסנט לואיס לקחת את הפרויקט בנדיבות כמעשה פרו בונו. היה לנו מעצב, מנהל חשבונות וקופירייטרים. היה סוריאליסטי לקבל את ההזדמנות להמציא מיתוג כה נהדר לארגון מההתחלה. בסופו של דבר, הסוכנות תרמה יותר מ- 50,000 $ שירותי פרו בונו ולורן, המעצבת המקורית שלנו שיזמה את האירוסין, נמצאת כעת בצוות איתנו במשרה חלקית. חבר אחר של חבר, צ'ומפוט, עבד בסוכנות דיגיטלית והציע לתכנת את האתר הראשון שלנו. הוא מנהל את האתר שלנו עד היום. הרבה אנשים אחראים להצלחה של ורוד בהיר, ואני כל כך גאה שיש לי עדיין אנשים כמו לורן, צ'ומפוט ורבים אחרים כחלק מהצוות הפנימי שלנו.

כשהגיע הזמן להשיק את האתר, ערכנו מסיבת ברים בסטון לוטוס וגייסנו 11,000 דולר בשטרות של עשרים דולר. השתמשנו בכספים אלה כדי להגיש בקשה לכל רישומינו ולכסות את העמלות המשפטיות הנלוות לכך. הכל היה על מינוף כל חוויה, חיבור והצלחה לפתיחת דלתות נוספות לעתיד.

האם תוכל לספר לנו קצת על חיי העבודה השוטפים שלך?
אני מנחה את הכיוון האסטרטגי ומפקח על הפעילות של ורוד בהיר. כל שעה שונה. שעה אחת אני יכול להיות מרוכז בפיתוח תוכנית חדשה עם נותן חסות ארגוני, ואילו בשעה הבאה אני אפגש עם שלושה יועצים גנטיים לעבודה על הרחבה לאומית של סדנאות החינוך 101 לבריאות השד שלנו. אני נוגע בכל היבטי הארגון (ניהול, פיתוח, שיווק, תכנות) מדי יום. אני אף פעם לא משועמם!

ורוד בהיר הוא ארגון ללא כוונת רווח השונה מכל קהילה אחרת התומכת בסרטן. מה אתה מקווה שזה משמש לנשים בכל רחבי הארץ?
ורוד בהיר מעודד נשים 'להיות בהירות' עם בריאותן - להיות חכמות, להיות חיוביות ולהיות בשליטה על בריאות השד והשחלות שלהן. יש לנו גישה חמה ואחותית ומבקשים לחנך נשים צעירות לגבי סיכון לסרטן השד והשחלות ואסטרטגיות למניעה וגילוי מוקדם. אנו מספקים תמיכה גם לאנשים בסיכון גבוה כאשר הם מנווטים את מסעותיהם האישיים. אנו מנסים להגיע לדור שלם של נשים צעירות שאינן חולות בסרטן ועושות כל שביכולנו על מנת לוודא שהן לא יפתחו את המחלה או יצליחו לזהות אותה בשלב מוקדם ולא מסכן חיים.

מה נדרש לך כדי להרגיש בנוח עם ההיבט של גיוס כספים בתוך מלכ'ר? האם העסקת צוות לגיוס כספים עבור ורוד בהיר, או שעשית זאת בעצמך?
בהתחלה הרגשתי מודאגת שאשים אנשים במצב לא נוח, אבל הייתי צריך להתגבר על זה במהירות. מצאתי שרוב האנשים באמת רוצים למצוא יותר משמעות בחייהם, וכל מה שהם צריכים זה פשוט הזמנה לעסוק. במקום לבקש כסף, אני בדרך כלל מתמקד יותר בחינוך אנשים לגבי התוכניות שלנו, במה הן שונות וכיצד הן מצילות אינספור חיים בכל יום. אני מקדיש זמן להבטיח שהתוכניות שלנו מהשורה הראשונה ומציבות את הילדות שלנו ואת המשימה בראש ובראשונה. תשע פעמים מתוך עשר אנשים מתלהבים כל כך מההשפעה שאנחנו משפיעים שהם רוצים לתת.

כל אחד משמונת העובדים במשרה מלאה שלי נוגע לגיוס כספים במידה מסוימת, אבל אני אומר שזה היה זכייה אדירה להעסיק את קתלין רלסטון, סמנכ'לית הפיתוח והאסטרטגיה שלנו, במאי האחרון שתוביל רשמית את מאמצי הגיוס שלנו. היא בילתה שנים רבות בגיוס כספים פוליטי והייתה מנהלת המתנות הגדולות לדרך המאוחדת בשיקגו. אני יודע שיש לה את מה שצריך בכדי באמת להוביל אותנו ל'רמה הבאה 'בזירה זו.

ל- Bright Pink יש שותפויות עם כמה חברות יוקרתיות, כולל Orbit, American Eagle Outfitters ו- eBay. איך טיפחתם את השותפויות הללו שנים ספורות לאחר שהתחלתם את הוורוד בוהק?
אנו כל כך אסירי תודה על ההזדמנות לשתף פעולה עם כמה מהמותגים היוקרתיים בעולם בכדי לעזור לנשים צעירות ברגעים בלתי צפויים ולעודד אותן לפעולה. אמנם זה נשמע קלישאתי, אבל רשת אסטרטגית היא באמת האחראית לסייע לנו לפתוח דלתות ברבות מהחברות הנהדרות הללו. נשים שהועברו לרצות לעשות יותר למען ורוד בהיר החלו לדון בארגון שלנו בחברות שלהן וערכו הקדמות מטעמנו. לאחר הקמת שותפות, אנו עובדים עם צוות המותג על מנת לפתח תוכניות רב-שנתיות מקיפות המתמקדות בגיוס כספים בכדי להגיע לכמה שיותר נשים ולעודד אותן לנקוט בגישה יזומה של בריאות השד והשחלות. חשוב להבטיח שכולם בחיים שלך יידעו על המאמצים שלך. ככל שאנשים מאמינים יותר במטרה שלך, כך הם רוצים למצוא דרכים לעזור.

איך היית רוצה לראות את הקריירה והארגון שלך מתפתחים בשנים הבאות?
אנו נמצאים במקום אחר כעת מאשר כשהקמתי את הארגון לפני כמעט שש שנים. העבודה שלי עברה ממני להיות זה שעושה ונוגע בכל אחד מהגורמים בארגון, לעכשיו שיש לו צוות עובדים מסורים ומסוגלים שעושים את רוב העבודה הקשה. התפקיד שלי הוא ליצור הזדמנויות ולהסיר מכשולים עבורם. כמנכ'ל, אני ממקד את מרבית המאמצים שלי באופן חיצוני כדי להבטיח שאנו ממשיכים להגביר את המודעות, לבסס שותפויות משמעותיות ולהשפיע על כך שצעירות רבות בשנות העשרים והשלושים לחייהן יהיו יזומות לבריאות השד והשחלות.

מה החלק הכי טוב בעבודה שלך? מה החלק הכי מאתגר?
אני באמת מתכבד להתעורר בכל יום ויום ויש לי סוג של משמעות ותכלית בחיי שהכי רק חולמים עליהם. אני אוהב לומר שאני תמיד ואף פעם לא בחופשה. קשה למתוח את הגבול בין מתי יום העבודה שלי מסתיים לחיי שמתחילים כי במובנים רבים, הם אחד. אמנם המחשבה על שילוב זה עשויה להפחיד חלק, אך אינני יכולה לדמיין זאת בדרך אחרת. אני חושב שאחד ההיבטים הקשים יותר בעבודה שלי הוא שתמיד יש כל כך הרבה כדורים באוויר, והכל נע בקצב של דקה. תמיד יש הרבה מה להישאר בראש ולהבטיח ששום דבר לא יחליק דרך הסדקים. הדברים הקשורים למשאבי אנוש יכולים להיות מאתגרים לפעמים. תודה לאל שיש לי אבא שבילה שלושים שנה כמנהל משאבי אנוש. הוא מאמן נהדר!

חייב לקרוא ספרים לנשים שחורות

הרגע הכי טוב בקריירה שלך עד כה?
הגדלת תקציב התפעול השנתי שלנו למעל מיליון דולר! התחלנו בלי כלום. מסיבת עורכי הדין הראשונה שלנו גייסה 11,000 דולר, ורק ארבע שנים לאחר מכן, יש לנו תקציב תפעולי משמעותי שמממן תוכניות שמצילות אלפי חיים בכל יום. אותו רגע של חציית רף מיליון הדולר היה ממש סמלי עבורי באופן אישי. זה היה כשהבנתי שאנחנו לא סתם עמותת שיקגו, קטנה ושאיננה רווחית. היינו תנועה לאומית הולכת וגדלה.

איזו עצה היית נותן לאני בן ה -23 שלך?
היה נועז יותר. עשו טעויות נוספות. להיכשל מהר ולהתקדם.